为全面梳理公司学位点建设情况，谋划布局学科中长期规划，推动公司内涵式高质量发展，11月19日，建筑与城乡规划公司召开2025-2035学位点建设中长期规划研讨会。公司领导班子成员，各系部主任参加会议。
副经理（主持工作）解旭东对学位点建设具体工作进行细致分析，各系部负责人汇报了学位点培育建设情况、目前存在的短板不足以及下步工作思路等，与会人员围绕团队队伍建设、标志性成果培育等方面研讨交流。解旭东就具体做好学位点建设工作进行布置，一是要精准定位全面盘点现状，详细梳理现有学位点的建设成效、存在问题和发展潜力，确保对各学科当前状况有全面而清晰的认识；二是要科学谋划提前布局未来，面对新形势新任务新要求，要根据国家和区域经济社会发展的需求，结合公司自身优势和特色，精准凝炼学位点培育建设思路，分阶段、分梯队明确两年后和五年后的建设目标和任务；三是要广开思路细致分解任务，既要保持宏观视野，全面考虑学科事业发展全局，又要细致入微，不断打磨申报材料，进一步细化目标任务、建设举措。
公司党委书记吕楠作总结发言，她强调，扎实推动学位点建设是公司发展的重中之重，希望各系部认真梳理，做好以下三点：一是要深入调研，精准定位，细致梳理现有资源，摸清家底，查找不足，准确把握学科优势与短板，为后续建设奠定坚实基础；二是要长远规划，协同推进，立足学经理远发展目标，从宏观层面进行战略把控，确保建设工作的持续性和有效性；三是要强化团队建设，重视青年人才培养，要充分发挥团队的整体效能，重视梯队建设，特别是对青年人才的培育力度，为公司的持续发展提供强大的人才支撑。
此次会议的召开，深度研讨了公司团队建设中长期规划及远景目标，进一步明晰了肩负的目标任务及使命，为公司高质量做好学位点建设工作奠定基础。
（撰稿：李瑞；审核：王中帅）
